Consultoria
Programa
de Gestão
Empresarial
O Programa de Gestão Empresarial é um conjunto de projetos (ferramentas) de gestão empresarial que prepara sua organização e equipe para uma das três possibilidades: crescer/desenvolver, vender ou encerrar atividades.
As etapas do Programa de Gestão Empresarial são:
1. Sensibilização de Lideranças
2. Diagnóstico Estratégico
3. Planejamento Estratégico
4. Gestão Estratégica/Modelo de Gestão
5. Estrutura Organizacional
6. Gestão Financeira
Cada projeto possui etapas próprias. Iniciando pelo Projeto de Sensibilização de Lideranças, suas etapas são:
• Fóruns de Avaliação e Definição de Ações Estratégicas
• Plano de comunicação do projeto
• Levantamento situacional
• Entrevistas individuais e coletivas
• Mapeamento de fenômenos da cultura organizacional
• Planejamento de Atuação para Oficina
• Oficina de Lideres com vivências, simulações e busca de soluções
• Avaliação gerencial com feedback
• Relatório e Apresentação do Projeto
As etapas do Projeto de Diagnóstico Estratégico são:
• Fóruns de Avaliação e Definição de Ações Estratégicas
• Plano de comunicação do projeto
• Análise documental financeira, fiscal e contábil
• Análise Operacional
• Análise de TIC
• Observações in loco
• Aplicação e Avaliação da Matriz de Diagnóstico Empresarial do BSC
• Aplicação e Avaliação da Matriz BCG
• Aplicação e Avaliação das Forças de Porter
• Avaliação e Aplicação de BI e Inteligência Competitiva
• Relatório e Apresentação do Projeto
As etapas do Projeto de Planejamento Estratégico são:
• Cenários e Tendências
• Negócio, Visão, Missão e Cadeia de Valor (Posicionamento)
• Valores e Código de Ética
• Fatores Críticos do Sucesso
• Competências Essenciais
• Análise de Cenários
• Matriz SWOT
• Objetivos e Projetos Estratégicos
• Priorização de Projetos Estratégicos
• Preparação e apresentação de Relatório final
As etapas do Projeto de Gestão Estratégica/Modelo de Gestão são:
• Levantamento de informações setoriais e corporativas in loco
• Avaliação do Modelo de Gestão de Resultados existente
• Avaliação de Liderança de fato e de direito
• Construção do cenário atual existente
• Estruturação do modelo de Gestão
• Oficinas de Treinamento no Novo Modelo de Gestão
• Planejamento e Implantação do Modelo de Gestão
• Acompanhamento e Avaliação do Modelo de Gestão implantado
• Construção e apresentação de Relatório final
As etapas do Projeto de Estrutura Organizacional são:
• Mobilização das lideranças
• Diagnóstico da Estrutura Organizacional existente
• Análise e alinhamento aos objetivos estratégicos
• Análise comparativa através do modelo de Benchmarking
• Construção do novo Organograma Organizacional
• Construção do Manual de Estrutura organizacional
• Planejamento da Estratégia de Comunicação e Implantação
• Oficina de Implantação da Nova Estrutura organizacional
• Acompanhamento e Suporte à Implantação da Nova Estrutura
• Relatório Final do Projeto com recomendações e considerações
As etapas do Projeto de Gestão Financeira são:
• Avaliação do Gerente Financeiro/Controller
• Diagnóstico financeiro e econômico
• Definição de indicadores financeiros e econômicos
• Levantamento de estrutura das informações financeiras
• Avaliação da situação financeira e suas necessidades
• Definição e Implantação de Fluxo de Caixa
• Definição e Implantação de Centros de Custos
• Avaliação e ajustes em Plano de Conta Contábil e Gerencial
• Definição e execução de Plano de Implantação
• Orçamento Corporativo
• Relatório Final do Projeto